יו"ר החברה ערך לאחרונה-בדיקה באתר של בסיס הייצור של החברה, תוך התמקדות ביעילות תפעולית, בקרת איכות המוצר, בטיחות במקום העבודה וניהול ציוד. מטרת הביקור היא לייעל את תהליכי הייצור, לחזק את הניהול הסטנדרטי ולשפר עוד יותר את התחרותיות הייצור הכוללת של החברה על רקע דרישות השוק המתפתחות.
בליווי צוותי ניהול ליבה ממחלקות הייצור, בקרת האיכות והבטיחות, סייר היו"ר בתחומי המפעל המרכזיים, לרבות מחסני חומרי גלם, קווי ייצור חכמים וסדנאות לבדיקת מוצרים מוגמרים. במהלך הביקור בשטח, הוא סקר את פעולת הציוד-בזמן אמת, התקדמות הייצור, ניהול המלאי והסדרי אספקת הזמנות.
היו"ר האזין לדיווחים מפורטים של ראשי המפעלים על תכניות ייצור שנתיות, ניהול תפעולי יומיומי, תיקון סכנה נסתרת ופיתוח צוות. הוא זיהה באופן מלא את ביצועי הייצור היציבים של המפעל, ניהול הבטיחות הסטנדרטי והתפוקה האיכותית העקבית בשלב הנוכחי, והביע הערכה על העבודה הקשה של עובדי החזית.
בינתיים, היו"ר הצביע על ליקויים עדינים קיימים ב-ניהול באתר, תחזוקת ציוד וביצוע תהליכים. הוא סיפק דרישות שיפור ממוקדות ומעשיות, הבהיר כוח אדם אחראי ולוחות סיום השלמה, והפציר בצוות ההנהלה ליישם תיקון תהליכים מלא- כדי למנוע חולשות תפעוליות.
בעקבות הבדיקה התקיימה פגישת עבודה מיוחדת עם הנהלת המפעל. תוך שילוב של מגמות פיתוח בתעשייה והפריסה האסטרטגית לטווח הארוך-של החברה, היו"ר סידר משימות מפתח לשלב הבא של פעולות הייצור.
הוא הדגיש שייצור סטנדרטי, איכות מוצר אמינה ומערכות בטיחות אפס-סיכון הן היסודות המרכזיים של פיתוח תאגידי בר קיימא. המפעל יבצע אופטימיזציה נוספת של מצבי ייצור רזה, ישדרג את תקני האוטומציה של הייצור וישכלל מנגנוני בדיקת איכות-שלמה של קישורים המכסים כניסת חומרי גלם, ייצור עיבוד ואספקת מוצר מוגמר.
מבחינת שיפור תפעולי, החברה תמשיך להפחית את עלויות הייצור, לשפר את יעילות האספקה ולהתאים את כושר הייצור להזמנות בשוק העולמי. זה גם יחזק את בניית צוות הכישרונות וישפר מערכות תמיכה לעובדים כדי לשמור על תפוקת ייצור יציבה ואיכותית-.
הבדיקה- באתר הבהירה את כיוון המפתח של אופטימיזציה עתידית של ייצור וניהול. בשלב הבא, המפעל יישם בקפדנות את כל תקני הניהול המשודרגים, ישפר באופן מתמיד את חידוד הייצור ואת רמות הבטיחות ויתמוך בהרחבת השוק המתמדת של החברה עם חוזק ייצור ואיכות מוצר אמינים יותר.
